2026年初春，正值国家“十五五”规划开局之年，当“新质生产力”的浪潮奔涌，中国企业的航船再次来到校准方位的关键时刻。3月16日至19日，上海大学企业家商学院年度“灯塔陪跑”计划核心模块——年度战略模块，在创新热土福建圆满结课。本次课程并非传统讲授，而是商学院 “三位一体”教学法 的集中体现：以顶尖企业家与学者的深度理论为纲，以宁德时代、福耀科技大学等产业一线为实战课堂，在企业家同侪的智慧碰撞与长期陪跑中，为企业决策者构建起一套从洞察、规划到验证的完整战略认知闭环。

我们坚信，在不确定的时代，唯有系统的战略思维，才是企业家穿越迷雾、赢得未来的不二法门。此次闽地之行，便是这一理念的生动实践。

上海大学企业家商学院“灯塔陪跑”战略模块课程现场，开启战略思想升维之旅

模块一：梳理政策趋势，校准战略方位 —— 与张奥平共探确定性

核心价值：在混沌中绘制“战略导航图”，为所有选择确立第一性前提。

著名经济学家张奥平为学员剖析宏观经济趋势

核心问题： 当外部环境波谲云诡，企业制定战略的“原点”和“边界”究竟在哪里？如何避免在战术层面勤奋，却在战略层面迷失？

战略真知与实践：

张奥平老师开篇明义：战略的本质是选择，而政策的深层逻辑定义了选择的成本与可能性。 他引导企业家跳出对短期数据的纠结，转而建立“周期思维”与“结构洞察”。

长周期定方向：解读顶层设计蕴含的长期确定性，帮助学员辨别哪些是跨越经济周期的“长坡厚雪”赛道。

中周期抓机遇：分析年度关键政策信号背后的资源流向，将“新质生产力”等宏大叙事，拆解为产业进入、技术攻关的具体时间窗口与支持清单。

结构性避风险：指出“供给强、需求缓”格局下的结构性机会，警示由新标准、新规范驱动的产业洗牌风险，让企业战略兼具进攻的锐度与防守的韧性。

这堂课，旨在为企业家装上战略的“导航仪”，确保在出发前，已在地图上标明了最佳的航线与必须绕行的暗礁。

模块二：对话树人校长，夯实战略根基 —— 与王树国共铸人才引擎

核心价值：解码百亿人才投资的底层逻辑，将“人才战略”从口号变为可执行的系统工程。

福耀科技大学校长王树国与企业家学员对话

核心问题： 战略的宏伟蓝图由谁来实现？为何曹德旺等顶级企业家不惜百亿重注，躬身投入一场关于“未来人才”的终极实验？

战略真知与实践：

在福耀科技大学，王树国校长与学员的对话，直指企业最核心也最易被忽视的战略资产——人才。

战略投资视角：百亿办学绝非慈善，而是对“企业终极竞争是人才竞争”这一命题的战略级回应。它启示企业家，对人才生态的长期投资，回报远高于任何短期市场行为。

精英组织模型：福耀科大“小而精”的模式，是企业打造“核心大脑”与“特种部队”的绝佳参照。它挑战了以规模论英雄的传统思维，提出了以极高人才密度和深度产教融合驱动创新的“精英组织”范式。

实战培养体系：实验室即产业前线的模式，为企业构建内部“实战化培训体系”与“学习型组织”提供了完整蓝图。这不仅关乎企业自身的人才梯队建设，也为企业家规划下一代教育，提供了超越应试的深远启发。

这堂课，将“人才是第一资源”的战略认知，转化为可借鉴、可落地的组织建设方法论。

模块三：求索创新真谛，锻造战略引擎 —— 与宋志平共掌经营心法

核心价值：掌握一套被世界500强验证的“战略操作系统”，将战略从艺术变为可管理的科学。

宋志平教授为学员系统讲授企业战略

核心问题： 看清趋势、聚拢人才之后，如何将战略思考转化为一套清晰、可执行、可分解的行动体系？不同规模、不同阶段的企业，战略究竟有何不同？

战略真知与实践：

作为“灯塔陪跑”计划的首席教授，宋志平带来的《解码企业十大战略》，是本次模块的“压舱石”与“方法论核心”。

战略的科学工具箱：宋志平教授系统阐释了企业战略的多元谱系——从锐意开拓的先导型战略，到后发制人的成本领先战略；从力出一孔的专业化战略，到风险对冲的有限相关多元化战略。

分阶段的战略路径：他鲜明指出：“小企业需要的是聚焦破局的‘尖刀战略’，大企业需要的是协同发展的‘联合舰队’模式。” 为处于不同发展阶段的企业家，提供了量身定制的战略思考框架。

从规划到执行的闭环：课程深入“定战略、选业务、整资源、建机制”等十大经营要诀，将战略从挂在墙上的愿景，分解为各部门可执行、可考核的具体任务，完成了从战略规划到经营落地的关键一跃。

这堂课，赋予了企业家一套强大的“战略操作系统”，让复杂的战略抉择有章可循，有法可依。

模块四：对标产业灯塔，验证战略落地 —— 与曾毓群共鉴知行合一

核心价值：在万亿级产业灯塔的内部，亲眼见证顶尖战略从蓝图到现实的完整演绎，完成认知闭环。

宋志平教授与宁德时代董事长曾毓群巅峰对谈

核心问题： 完美的战略理论，如何在充满不确定性的全球市场中，淬炼为不可撼动的竞争优势？战略的“知”与“行”如何合一？

战略真知与实践：

在校董专属的宁德时代深度研学中，战略模块完成了从理论到实践的终极闭环。宋志平教授与曾毓群董事长的巅峰对谈，更是将课程推向高潮。

战略定力的典范（选择）：曾毓群阐述的 “扁担与彩票”理论，是战略聚焦的生动写照。坚守主航道（扁担）与前瞻布局前沿（彩票）的辩证关系，让学员们深刻理解了顶级战略家的定力与远见。

极致执行的样本（实施）：“十亿分之一的缺陷率”不仅是质量宣言，更是战略决心渗透到每一个生产环节的体现。它验证了宋志平教授所言：战略的成败，最终取决于执行的颗粒度。

全球分解的范本（分解）：宁德时代从福建到全球的崛起之路，完美演示了如何将一个宏大战略目标，分解为技术攻关、市场开拓、产能布局等一系列精准落子的动作，是战略分解与组织协同的全球级案例。

这堂课，让所有理论在真实的商业史诗中得到映照与升华，强化学员“战略必须经得起实战检验”的终极认知。

结语：不止于学习，更在于“陪跑”

四天三夜，一次从政策、人才、方法到实战的完整战略穿行。上海大学企业家商学院“灯塔陪跑”战略模块，以“三位一体”的教学实践，完成了对企业家战略思维的一次系统性升级与校准。

我们深知，企业的进化永无止境。“灯塔陪跑”计划的价值，正是在于它不是一个孤立的课程，而是一个长期的成长共同体。 我们陪伴企业家，在每个关键的战略节点——无论是此刻的年度战略梳理，还是接下来的AI变革探索、全球化出海布局——提供最前沿的认知、最实战的方法与最同频的智识网络。

以战略之眼，见未来之势；以陪跑之志，成百年之业。 上海大学企业家商学院，始终是企业家穿越周期、擘画未来的忠实伙伴。下一站，我们再见。